Ich baue mit 9 KI-Agenten lokale Zeitungen | Philipp Witzmann von nebenan.de

00:00:02: Du hast mal erzählt, dass du mit KI viel rumspielst.

00:00:04: Du bist CEO trotzdem gehst du gerne rein und probierst die Dinge aus und hast gesagt, du spielst auch selbst mit Sachen rum, die dich auf Ideen bringen sogar auf Produktideen?

00:00:11: Was machst du da wenn du KI mal so nimmst und ein bisschen rumspiehlst?

00:00:14: Das was ich gerade lerne ist das hat Scott Galloway vor drei Jahren auf der Umher gesagt Menschen mehr nicht durch KI ersetzt aber durch Menschen die mit KI arbeiten.

00:00:22: Und wir schaffen grade eine Rolle AI Enablement Manager bei uns.

00:00:27: weil was ich sehe ist Ich hatte im letzten Aufzeit habe ich unserem Team Haus auf meinen Mann und mein Management Team Hausaufgaben gegeben.

00:00:35: Und zwar haben wir Probleme gesammelt nach der folgende Probleme löst.

00:00:39: ihr bitte über Piloten, ich habe gelernt dass.

00:00:42: Ich hab ein Thema ich hab genau das gerade schon mehr vererbt hat lokale Nachrichten.

00:00:46: ja wenn ich hab mir ich wohnen gesagt im Speckgürtel gibt es eigentlich auch keine coole Zeitung die irgendwie mitnehmen was wir machen.

00:00:53: dann habe ich einfach einen Newsletter gebaut.

00:00:56: In der Spitze sind dann neuen Agenten, die parallel auf meinen Dimensionen definiert haben.

00:01:01: Alles verfügbare Crawlen und das kann man habe ich auch einmal beliebig hochskaliert auf so zweitausend.

00:01:07: Dann kommt irgendwann mein CTP und sagt hey Philipp, pass mal bitte mit deinen Tokens ein bisschen auf.

00:01:13: Wir machen ja einen eigenen Ads oder schließen gerade ganz viele verschiedene technische DSPs und so an.

00:01:19: war so mein Ding, wie oft schauen wir drauf?

00:01:21: Wie optimieren wir?

00:01:21: Wie tief können wir reingehen und relativ aufwendig den Analyseprozess zu machen.

00:01:25: Dann hab ich am Wochenende mir selber aus dem Google Ad Manager Reports gebaut und bin dann mit Klo drüber und mit meinem Agent oder mit Kolo Co-Worken habe dann Tools gebaut die mir helfen relativ schnell zu verstehen.

00:01:37: wenn werden da eine DSP, die hat vierzehn Prozent Umsatz gemacht jetzt sehr technisch Und an zwei Tagen ist sie auf unter fünf Prozent gefallen und das wird dann täglich jetzt gepflegt in so einem Report.

00:01:46: also Ich mache mein Leben relativ leicht.

00:01:49: Ich hab einen Skill gebaut, wo ich irgendwie E-Mail, Kalender, Slack und auch Präsentationen und so mache um mir meine Daily to do List zu geben, die ertöre ich immer.

00:02:00: Den habe ich aber als Skill zum Beispiel in Claude der Firma zur Verfügung gestellt, dass jeder jetzt quasi meinen Skill nutzen kann, um das quasi da so wie ich meinen Tag morgens einmal auf gebetrötet kriegt zu nutzen oder ... Der einfachste Heck sozusagen, ich hab gelernt Es gibt Leute, wenn wir den Mitarbeitenden, denen geben wir fünfmal die gleichen Kommentare in irgendwelche Decks.

00:02:21: Und das nächste Deck, was wieder von KI ausgespuckt wird hat den gleichen Fehler wieder dran.

00:02:26: Ich dachte, es gibt einfach einen Skill gebaut der sagt bitte aktualisiere mein Memory dass quasi auch basierend auf Kommentaren in Decks, dass wenn ich die nächste Folie baue zu dem gleichen Thema, dass zumindest das alles mit reingezogen wird damit halt einfach der Austausch irgendwie nicht herundant wird weil natürlich gibt's ganz viel.

00:02:44: Ich krieg gefühlt so viele Slides und Decks habe ich meinem Leben noch nie bekommen, wie ich gerade bekomme.

00:02:48: Nicht mehr in der Wayfair McKinsey-Zeit also wo ich so viele Kollegen hatte die ganz viele tolle Folien gebaut haben.

00:02:53: Und was ich glaube und wo ich hin möchte ist dass jeder meiner Mitarbeitenden weiß, hier gibt's was.

00:02:59: Das kann Probleme für mich lösen die ich lange nicht anfassen wollte.

00:03:01: es kann viele redonante Arbeiten für mich reduzieren so dass ich die Möglichkeit hab einfach Dinge zu machen die irgendwie geil sind die Spaß machen die Wert stiften und die mir von dem Daily Slop den ich nicht brauche ganz viel wegarbeiten wichtig ist.

00:03:15: immer habe ich auch ausgegeben.

00:03:17: Ich möchte auf jedem Präsentationen sehen hundertprozent durchgelesen Hundertprozente-Grid von der Person wie sie schickt damit ich nicht...ich hab keinen Bock mehr vierzig Seiten zu lesen Mist der nicht wirklich gereviewt wurde wo drin Sachen redet die schon zweimal gefeedbeckt habe.

00:03:33: das ist mir wichtig.

00:03:35: aber wir als Führungskräfte in allen Unternehmen müssen vorangehen.

00:03:40: Wir müssen zeigen dass ihr Problem lösen können.

00:03:42: und ich höre ich merke gerade, dass sich da schon fix bin bei den Themen weil ich es auch spannend finde.

00:03:47: ich hab zu dir gesagt es fühlt sich so ein bisschen in der Rockezeit an Dass man einfach auf einmal nicht, dass das quasi zu jedem Thema über das man denkt kann.

00:03:56: Man einfach hundert Leute los schicken die bringen einen zumindest zum MVP oder zu den Piloten und dann kann man entscheiden war es ist es wert oder nicht?

00:04:04: Und bei denen ein paar Dinge, wo ich bisher gesagt, das war cool, haben wir das Unternehmen relativ gut drauf reagiert.

00:04:10: Cool ist für mich richtig toll.

00:04:11: Das lokale Nachrichtenthema haben wir über ein Jahr versucht selber zu lösen oder über Partner zu lösten.

00:04:17: Es wurde entweder sehr teuer oder war nicht relevant.

00:04:19: Und da haben wir jetzt quasi, hab ich die Quellen gebaut.

00:04:22: Wie können wir das als Unternehmen machen?

00:04:24: Ich glaube dieses Mindset ... Das sollten alles CEO's in sich tragen und im besten Fall auch alle, die da zu sagen hier gibt es was, kann unser Leben leichtmachen.

00:04:36: Es kann dafür sorgen dass wir Effizienzen heben, dass wir Ideen schneller umsetzen können und dass wir auch Probleme lösen, die wir hatten.

00:04:41: Ja!

00:04:42: Und hier ist, hier lass uns mal einfach mal starten.

00:04:45: Und das ist glaub ich diese Angst zu nehmen, dass man seinen Job verliert Versus.

00:04:49: ich muss als Führungskraft meinen Leuten aber helfen, dass sie ihren Job behalten können und vielleicht noch wirksamer in dem Job werden.

00:04:55: Das ist glaube ich viel mehr her davor.

00:04:56: Ja,

00:04:56: aber ich habe das Wort immer gesagt.

00:04:57: Jedem Unternehmen muss AI fluent sein.

00:05:01: Das es einfach wichtig ist... Wir sprechen die gleiche Sprache und wir lösen auch auf die gleichen Art und Weise Probleme.

00:05:07: Also wenn wir irgendwie eine Herausforderung sehen und wie du gesagt hast der ganze Slop des Tages Das händische rauszunehmen, das geht nicht darum die Jobs dann irgendwie zu ersetzen.

00:05:16: Ich glaube in der Kreativbranche ich hab immer so meinen Tag auf die Kreative Branche gehen viele Jobs verloren und die werden auch noch nicht gleichermaßen ersetzt werden können.

00:05:23: aber im Daily Business und als Knowledge Worker gibt es einfach viele Dinge die wir tun können wo wir uns einfach selbst eigentlich unseren Arbeitsplatz sichern indem wir sagen okay wir entwickeln uns in Kollaboration mit KI weiter um euch scheint es so dass ist ja top down aber auch bottom up angelegt ist.

00:05:38: Sagt immer ich werde lieber geschoben als dass sie schieben muss.

00:05:42: Ich glaube, das wünscht sich jede Führungskraft.

00:05:43: Aber bei diesem Thema geht es viel um Angst und Sorge, um solche Themen.

00:05:47: Das ist was wir als Führungskräfte nehmen müssen.

00:05:50: Und das schaffen wir nur, wenn wir uns selber unsere Sorgen nehmen und unseren Respekt reintauchen und verstehen, was möglich ist.

00:05:57: Auch alles nur im Rahmen.

00:05:58: Es gibt gewisse Sachen, die wollen wir auch nicht dort sehen.

00:06:01: Gerade wenn so ein Agent losläuft, muss es auch reguliert sein.

00:06:06: Da sind wir auch mit der Hilfe von Burda sehr gut dran.

00:06:11: Genau.

00:06:11: Ohne dass wir es vorleben als Menschen, die auch Mitarbeiter führen werden können sie sich von unseren Mitarbeitern

00:06:17: erwarten.

00:06:17: Ja nur so ein Bauchgefühl ist es in einer Firma, die sich so auch dem Social Impact widmet eher das Menschen Berührungsängste haben zu sagen ich möchte viel mit KI arbeiten also hat man da eher dann gefühlt weniger die First Mover drin.

00:06:31: oder kannst du das überhaupt nicht bestätigen?

00:06:32: Also was ich gelernt habe in den Teams in denen die Lieder schieben wo es Lied bei Examen gibt, ziehen die Teams nach.

00:06:40: Und du hast doch einzelne Teams, wo vielleicht die Führungskraft nicht so super pushy war?

00:06:45: Da hast du auch einzelne Leute aus den Teams.

00:06:47: Also ich würde nicht sagen ... dass bei uns weniger Leute da irgendwie sind und

00:06:55: sind.".

00:07:05: Damit mir das gelingt, muss die Show wachsen.

00:07:07: Mir zu helfen kostet ich so gut wie nichts!

00:07:09: Tut mir nur diesen Eingefallen und folge der Show auf Spotify, YouTube oder Apple Podcast – und wir beide gewinnen!